从车间里的党课，到产业链上的技能竞赛，再到企业创新工作室里迸发的智慧火花……自深化产业工人队伍建设改革工作以来，山东省威海市总工会以“精致城市·幸福威海”为底色，举旗帜、筑赛道、解难题、促合力，将“千里海岸线”打造成为“产业工人成长线”，锻造出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人大军，为高质量发展注入了澎湃动能。

          统筹推进：构建产改“一盘棋”

          威海市将产改工作视为推动城市高质量发展的战略性工程，不仅将其融入“精致城市·幸福威海”建设蓝图，更写入市“十四五”规划重点篇章，纳入深改委攻坚事项，形成市、县、镇三级党委领衔推进的“1+8+N”工作体系。这种上下联动、协同推进的机制，确保了产改工作从顶层设计到基层落地的无缝衔接。

          “推进过程中，我们注重因地制宜，立足市域产业特征，在医疗器械、海工装备等优势产业链上下游重点布局产改示范带，将绵延千里的海岸线打造为‘产业工人成长线’。”威海市总工会有关负责人表示。

          作为全省产改试点城市，威海精选149个改革试点单位，派驻联络员精准指导，明确时间表与路线图，推动改革向基层延伸、在基层生根。这种“合力推进一股劲”的做法，使得产改不再是“纸上谈兵”，而是成为企业认同、职工受益的实实在在的变革。

          铸魂赋能：从“车间党课”到“全链条成长”

          “要全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力……”日前，威海光威精密机械有限公司“谷大伟创新工作室”内，一场关于党的二十届四中全会精神的“学习会”正在开讲，为大家讲课的是车间主任、“全国劳动模范”谷大伟。

          把党课搬进车间，让理论走进一线。这样的场景，在威海已不罕见。

          面对新型工业化的发展需求，威海市总工会着力构建覆盖全职业生涯的技能形成体系，从“铸魂”到“赋能”，全方位支持产业工人成长。

          在“铸魂”方面，创新“党建+工匠精神”融合模式，打造“红帆领航”精神坐标。全市建成32处劳模工匠教育基地，形成全域红色矩阵；500余场“车间里的党课”让党的创新理论深入一线，激发工人的使命感和责任感。

          在“赋能”方面，打造“园区即校区、车间即课堂”的产教融合范式。学院建在园区，专业办到企业，建成省级公共实训基地15家、省级产教融合企业27家，年培训高技能人才超过5万人。这种“产业+人才”的双向奔赴，让学习不再远离生产，技能提升触手可及。

          在“搭梯”方面，深入实施“威海工匠”培育工程，搭建多元化人才培养体系。截至目前，已培育省级工匠29人、威海工匠187人，区市级企业工匠近千人，形成高技能人才梯次培育的“金字塔”结构。

          竞赛创新：从“螺丝钉”到“驱动者”

          “我从没想过，一个普通的纺织工人，能站上全国的领奖台。”说这话的是威海纺织集团的女工张雨晴。在去年举办的全国纺织服装行业职业技能竞赛中，她凭借精湛技艺夺得金奖。

          张雨晴的蜕变，源于威海市总工会持续推进的技能竞赛体系。围绕8大产业集群和10条优势产业链，威海每年开展30个以上工种的技能竞赛，参赛职工超过30万人次。

          在山东省首届人工智能训练师职业技能竞赛中，威海代表队一举夺得团体和个人双料冠军，实现了历史性突破。

          竞赛之外，创新成为产业工人成长的另一条赛道。

          在克莱特菲尔风机股份有限公司，职工刘占军展示了公司的“创新积分银行”——工人每提出一项创新建议，就能获得相应积分，积分可以兑换福利或奖金。

          在一次操作实践中，刘占军发现，公司现有的叶片切割程序存在尺寸精度低，切割后叶轮外形尺寸一致性差等问题，他潜心钻研，自制出全新的叶轮切割设备，减少了12种工装模具，投入使用后生产效率提升了40%，每年可为公司降低成本25万元。他也因此获得3500万分的创新积分，成为全公司职工的榜样。

          “过去我们是生产线上的‘螺丝钉’，现在成了创新链上的‘驱动者’。”刘占军欣喜地说。

          目前，威海市总工会已在全市建成省、市创新工作室1551家，跨行业工作室联盟14个，辐射带动企业创新班组31570个，职工创新创效累计超过20亿元。

          幸福升级：从“硬支撑”到“软环境”双向发力

          “技能有价值，创新有回报，我们干起来更有劲头。”天润工业技术股份有限公司的钳工班长王海涛去年被评为“威海工匠”，每月额外享受800元工匠津贴。

          在威海，技能不再只是一纸证书，更是实实在在的待遇。

          近年来，威海市总工会围绕畅通职业发展通道和提升生活品质，实现从“硬支撑”到“软环境”的双向发力，持续擦亮职工幸福底色。

          “硬支撑”方面。实施“技能薪酬+创新激励”双轨机制，推动企业建立技能津贴制度，全市各企业累计发放激励资金7000多万元。同时，通过“工匠津贴”“创新成果兑现”等组合拳，实现技能价值可量化、创新成果可兑现。

          “软环境”方面。践行“需求导向+精准服务”工作理念，建立“问题收集-分类处置-跟踪问效”闭环管理机制，围绕职工关心的素质提升、子女教育、困难帮扶、法律服务等问题，将职工诉求转化为服务清单，切实提升职工获得感、幸福感，使他们充分感受到成长的温度、奋斗的价值、幸福的质感。

          通过“重点突破+全域推进”的实施路径，威海在装备制造、高新技术等领域先后培育出一批改革样板企业，形成了龙头企业引领、中小企业跟进的“雁阵”发展格局，实现了全市产改工作从“盆景”到“风景”的跨越。

          从车间到海岸，从竞赛场到创新室，从薪酬待遇到生活品质——威海的产改实践，正以一个个鲜活的人物、一件件生动的故事，书写着新时代产业工人队伍建设的“威海样板”。在这片精致的土地上，产业工人正成为城市发展中最澎湃的动能、最亮丽的风景。