让决策透明、让权益可见、让诉求有回应。近年来，中交广航局工会认真贯彻落实全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧密围绕项目（船舶）管理实际，积极推动厂务公开民主管理走深走实，构建了内容规范化、形式多样化、监督闭环化（简称“三化”）的厂务公开管理体系，切实保障了职工群众的知情权、参与权和监督权，厂务公开已经成为促进企业健康发展的重要抓手。

         健全制度体系

         夯实厂务公开内容规范化基础

         项目（船舶）作为最基本的生产单元，是职工最密集的地方，及时掌握、解决职工群众“急难愁盼”问题，成为高质量开展工会工作的重要出发点。

         中交广航局从谋顶层设计到抓基层落实，全级次部署厂务公开工作。为确保厂务公开工作有章可循，广航局党委制定印发了《厂务公开实施办法》，将企业生产经营管理重大事项、涉及职工切身利益等事项按照一定程序进行公开，并规定了6类23项应当向广大职工公开的事项内容。广航局所属12家分子公司、60多个项目（船舶）结合实际，制定厂务公开实施细则。

         广航局总部层面将厂务公开工作开展情况纳入所属单位工会主席履职考核范畴；项目（船舶）层面成立由“职工代表+工会干部+纪检监督员”组成的厂务公开组织机构，并设立项目厂务公开栏，定期公开生产经营质效、大型物资设备招采、食堂收支等方面厂务公开执行情况，形成上下联动的工作机制。2024年，以所属三级单位为示范，将厂务公开工作纳入年度绩效考核范畴，组织16个项目部规范召开项目职工（会员）大会，通报厂务公开相关事项。

         创新公开载体

         打造厂务公开形式多样化标杆

         厂务公开的根本在于“让决策透明、让权益可见、让诉求有回应”。基于项目（船舶）管理的关键领域，中交广航局工会首创“生产经营+权益保障+民主管理”三维公开框架，并细化形成12类32项公开清单，确保每一项公开内容都有据可依、有章可循。

         以需求导向打造公开矩阵，实现“决策透明看得见、权益保障摸得着”。惠州壳牌项目开展施工班组进度评选活动，通过项目公示栏，公开评选机制，定期公布施工进度，确保数据真实性和透明化，对排名靠前的班组进行表彰激励，累计缩短工期67天，节约项目成本176万元。“浚洋1”设立“成本可视化看板”，将设备能耗、维修费用、材料消耗等核心数据实时公示，并通过班组“成本PK”机制，激发降本增效意识，实现年度降本1977.48万元；建立“薪酬协商双通道”，在船员代表大会上公开工资调整方案，并增设匿名意见反馈系统，让每位船员都能畅所欲言。2024年，“浚洋1”荣获“全国模范职工小家”。

         以数字赋能突破时空界限，实现“船岸信息零时差、诉求响应不过夜”。针对施工船舶作业环境的特殊性，广航局依托数字化技术，构建“实体阵地+数字平台”的全场景厂务公开体系。实体阵地方面，在船舶生活区设立“阳光驿站”，通过厂务公开栏发布18类厂务信息，让船员随时掌握企业动态。数字平台方面，自主研发“智慧监控”系统，船员职工只需在手机端“一键触达”，即可随时查看关键数据和厂务信息。

         聚焦过程管控

         强化厂务公开监督闭环化效能

         中交广航局工会构建了“项目（船舶）自查—工会督查—总部督导”的三级监督体系，确保厂务公开过程可追溯、可改进、可优化。

         在项目（船舶）层面，设立由职工代表、工会干部组织的厂务公开监督小组，建立“周巡查、月报告”机制，定期检查公开内容的真实性和完整性。在工会层面，充分发挥桥梁纽带作用，定期组织职工满意度调查，通过数据分析，不断优化厂务公开的方式和内容。在总部层面，广航局党委将厂务公开纳入“我为群众办实事”实践活动，每月督导开展情况，形成工作反馈机制。

         各项目（船舶）将厂务公开与民主管理相结合，积极开展民主评议等活动，确保职工的意见建议得到有效反馈和落实。积极开展经验交流，鼓励职工提出合理化建议，聚焦高质量发展主题开展工作，形成了团结协作、群策群力的良好氛围，有效推动企业各项工作提质增效。